用对的方式做对的产品

----一下，你是一名所服装设计。现在，公司要你所设计一款平板汽车声响。可以全面性假设，这款平板声响共装设有4个按住，不具微控制器特性，每个按住都可定制个人信息。这意味着，无论你一切都是感叹“你好”“谢谢”还是“让开”“快点”，都不必须摁下车内大吼，只要提前顺利进行所设，然后直接浏览者按住就好。

那么，情况来了，你则会让它感叹什么话呢？

按照《要用对厂家》一书作者巴勃罗・索维亚的论点，应该答案其实极为最主要，寻觅应该答案的路径才最主要。

他缺少的设一切都是是先以要用一个“预型”。简单来感叹，就是随便找个的路，正要它就是那个声响，然后在上面贴上海报，并用极为相同的海报象征性极为相同的话。年中，你只必须像刚开始一样开车，过上之前便汇总一下哪些海报被浏览者的kHz次于，就可以了。

如果你渊博机械所设计或电子技术，还可以把海报升级为可以记录浏览者则否的按住。如此一来，收集到的数据集就更精确了。

如果一切都是劝感叹力更强一些的话，你似乎还可以尝试劝感叹一家人、老友一起验证这一意念。比如，询问他们一切都是要在平板声响上所设什么最新消息，便把海报贴在他们的“预型”上，并恳请他们摘录实际用于这些按住的kHz。

这就是《要用对厂家》这本书的核心论点之一――“应该地要用却感叹”与“要用应该的却感叹”都只最主要。

作为腾讯第一任厂家总监，巴勃罗・索维亚曾跟随腾讯广告实现巨大收场。同时，作为斯坦福大学的主管，他也分析了大多收场的厂家案例。在大量的在实践中与分析中，他断定了一个最富颠覆性的“零售商收场法”：任何新厂家，无论特性多么稳固、所设计多么完美，都也许在零售商上一败涂地。而且，收场率高达90%！

针对这一情况，作者在《要用对厂家》这本书中提出批评，如果一切都是要取胜“零售商收场法”，必须以较低的运输成本去构建“应该的它”，并尽量多地收集“用于数据集”。为此，他创新性地提出批评了“预型”的新方法。

却感叹实上，更早在“预型”观念提出批评更早先以，零售商上之前流行起了另一个形似的观念――“原型”。

；也“原型”，主要克服的是技术性情况，诸如：我们能把它要用出来吗？它能像考虑到那样管理吗？我们能把它要用得多小、确实、多便宜、多节能？以上这些无论如何都很最主要，但远起码收场厂家的必要充份。

“预型”则极为相同，它主要克服的是休闲娱乐情况，诸如：人们则会想用于它吗？则会在什么间隔时间、以什么方式用于它？用于kHz如何？人们则会买到它吗？人们想缴纳多少钱来买到它？回答好这些情况，对于一款厂家的收场来感叹都只十分最主要。

换句话感叹，“原型”和“预型”其实是“要用对厂家”的两个步骤，前者克服的是能不能的情况，后者克服的是要绝不的情况。它不仅是厂家工具、厂家战术，还缺少了一个订要用爆款的创新框架。

所以，如果你之前有了一个自认为不错的意念，不妨正要自己之前顺利进行了它，然后让自己、一家人、老友、上司带入第一批“用于者”，并根据“用户”的意见建议，在厂家母公司更早先以就开始正则表达式。

这主意，香吗？（韩 叙 缺少：光明日报）