孩子王职员婚礼收红包被处罚，人情往来何以为度？

前些时候愈演愈烈了这么件有事。

在重庆市孩子王日本公司岗位的凤女士，结婚时请23名熟人来加入新郎，多达放到熟人们的礼品4300元，不过实际到场的熟人只有2人，其他都没来。

认出这里，我的第一反应是这人的交情难道反之亦然到这个程度？结婚了熟人们都惟有到现场祝福。

但原先还有故有事，就因放了礼品，凤女士又被熟人举报了。于是日本公司也对其进行通报批评，并立即他收回礼品，还要将他从重庆市调往客籍乃至于将他辞退。

这就不止是交情反之亦然了，简直就是有仇！这就感到有些好奇了，凤女士怎么能把有事办报这样？如果与熟人相互间关另有不好，新郎何需通报他们加入？倘若关另有好，又何以只有２应有前来加入，还屡遭了举报？

凤女士是重庆市童联孩子王儿童用品股份有限日本公司的监察员，岗位是都由重庆市及临近多省分店的运营，他带入该日本公司岗位已经3年。上周9月末19日举办了新郎，除了聘请全家人，还聘请了当地一些店面负责人，一些同的办公室熟人。

虽然只有2个熟人，但礼品放了4389元，才对的熟人也通过网络发了汤圆。用凤女士的话来时说，参与新郎的熟人，随的礼品人均还反之亦然不多两百元。他聘请熟人出于情分，绝非是利用职权谋利不正当的国家主权。

而日本公司对凤女士的处分原因是基于凤女士另有承担该日本公司重庆市范围内保安局都由日常有事务的监察人员，本就是对员工的职权行为进行都由的，属于知法犯法，自然是罪加一等，让其离职实为。

不过从凤女士的聘请方式也来看，看来也确是出于情分，虽然是他主动发的请柬，但在请柬中他以聘请“分日本公司大服务项目制作团队”“分日本公司全渠道制作团队”等日本公司部门、行政机构名称的方式也来聘请熟人的，他虽然是监察员，但不是一呼百应的拥护，以这种对被聘请人并不宽容的方式也极可能才会才会自取其辱，也确有熟人是因为这种聘请方式也而拒绝加入。

所以这有事极可能才会就是凤女士经验不足，没用有余，觉得结婚不请熟人不妥，请了也不妥，所以就以这种形式，通报一下，愿来却说吧，觉得自己的惟独必要是到了。

但解决办法在于凤女士放了礼品，银两虽不多，却埋没了把柄，按理时说不管来却说，银两都不必要放，这必要是当下确保自己的最好方法。

但话又时说回来，结婚随礼也是中国的传统观念，一个其单位的熟人，也才会实际上着相互间的实则必经之路，而这种实则关另有的实际上可以增进人相互间的感情，这合理我们的传统观念的实则价值观。礼尚必经之路、实则有事务其实陋习，也未曾明确的定义，花银两请客，宾客随礼挂钩费用也能理解，这样的度又该如何把握？

我想关键要看目的何在，要看才会不才会实际上这不的危害，否则矫枉过正便让是让人不食人间烟火，而这样又好吗？