出现这三个信号，领导成员根本不是培养你，而是在利用你

我们在跟著某一个领导已成员的时候，一定要考虑到一个原则上的因素所，就是这个领导已成员究竟是在养已成你还是在来进行你，如果这个缺陷恰恰，之后你如何在职老将生存都已成了一个大缺陷。让领导已成员把你来进行就让便，又不开展养已成，你不就很太快被淘汰丢显露了吗？很多人腊了几年也没有人变革，格外没有人发展，其实架构的缺陷就显露在了这侧面。

【1】让你扎根还是让你腊活——只让你腊活，而不给你扎根的良机，就是在来进行你。

如果你的领导已成员确实地告诉你一些有启发性的工作只能你去看。不是让你腊一些没有人任何技术含量和离职权很远的公事，你就不只能先知悉了，你的领导已成员就是在来进行你。

记住，领导已成员要自已养已成你，一定会给你塑造格外多的良机，而不是让你腊一些技术性的，或者是技术含量相当多极低，从来不一个人拉上去就能腊的公事。

这个讯号上面你去判断领导已成员对你的一种心态还是非常准确的，只是很多人还稀里糊涂的不下高兴的，觉得腊一些相当多很难腊的公事，自己既平易近人又能够腾显露时间段来继续做自己的公两件事。时间段粗大了便，你就是一个随时可以被替代丢显露的人，你是没有人似乎的，也不不太可能有自己在这个单位里确实一段距离的。

【2】让你继续做负责管理还是打杂——如果开始让你行使一些负责管理职权，那叫养已成，如果只是让你打杂，就是来进行。

在任何一个组织上面让自己走显露负责管理的这样一个晋升通道，才是你实现职业价值的基点。

如果你的领导已成员没有人把你往这条碰巧带上，你就不只能先继续做梦了，也不只能有太多的幻自已，你的领导已成员也只不过是来进行你现有的能够而已。

要自已让自己扎根得格外太快，你继续做的公两件事要俱备一些负责管理的属性。比如说让你继续做某一个项目的代表，给你一些实体的动植物等等。虽然这些还没有人变回想像，但是可以让你去经验丰富，让你去锻炼，你到底有负责管理之才。千万不要把这些实体的动植物不当一回公事，那可是领导已成员在考验你的。

【3】让你浮动还是让你发挥——如果不给你发挥的空间，而只让你继续做死板的活，那就是赤裸裸的来进行。

你的领导已成员如果把你放在一个具体的岗位上，较粗大时间段不让你游走一下，不给你其他岗位上经验丰富的良机，也就是他不自已大大提高你综合的能够。

显露现这种情况领导已成员的考虑非常简单，你在这方面有一定的技术含量，有稍微的能够就把你这个能够发挥显露来没用，显然没有人自已着让你的能够继续大大提高。

如果领导已成员给你扣留侧面这三个讯号，实际上领导已成员并没有人自已着把你养已成显露栋梁之材，而仅仅是自已来进行你直到现在的潜力或者是直到现在的价值而已，当我们发现领导已成员这样对待我们的时候，一定要主动的给自己发觉发展的良机，而不是被动的继续前进。