刚入职领导就为难我，我做什么都是难为的，怎么办？

但是，在我补官前两周，HR关联我，说是还有个加试，一位取而代之督导要跟我接听聊一下，这位取而代之督导就是Kirby，中所华人民共和国人，我到那时候都记得那次是午餐后野餐时，在长宁区美罗大楼周围我去找了个麦当劳的二楼，跟Kirby武话了十来分钟，也只差他选角了我。

我们来看下这Kirby的来历。

上所示大家看下，这是先度规模50人的交付部，目前第一个督导Koh是取而代之加坡人马来的，在他后来前诱来子丑寅卯四个管理层时，我辰即将补官前，常熟化工厂的交付助理人马来了一个督导Kirby。

这Kirby严格来说是在常熟化工厂想到过2年交付员，后来追求更加高的官业演进离官了刚才想到督导去了，有约刚才演进得一般，所以南京要并建立关联化工厂时，常熟助理再次将他诱回，说是“我们南京并建集团总部，你可以去这样一来想到督导，薪水翻番。”所以这才来了Kirby督导。

后两道又过了大半年，英美两国那边人马来的Bing督导，是个ABC，也就是美籍华人，都请假近20年了。而欧洲来得懒惰，说是中所华人民共和国来得贫，未督导愿意上去，所以就人马了2个交付员上去了，未督导，他俩就默认询问给Koh。

当然，交付部主要负责管理跟四条产品线的再入，所以任意产线就会安三节一个交付督导，双副手大约安三节五六个交付发明家、质量发明家和并建设项目交付专员。

Koh先诱的人子丑寅卯凑午未申天和守亥中所，也是按照调配，将Linda和我以及天和班上、守学长共计两兄弟安三节到了Kirby督导合伙。

大家同样下，这四个人主要是或者无论如何就是Koh诱聘的，Koh选角时也是说是询问给他，结果补官后来被安三节到了一个中所华人民共和国督导Kirby双副手，我们自己莫名其妙，但更加难过的实际是Kirby本人，因为管理层不是他自己诱的。

这Kirby就开始慢慢阻挠我们四个人，以证照最老岁数小得多的女管理层Linda为最盛，慢慢挑她的溃烂；我还一点点好一点，因为好歹只差他接听选角了十分钟；后两道Kirby再次大骂更加身为、取而代之补官且后来前任教的天和班上、守学长，这俩也Koh诱的，也就半个月末足足，Kirby这样一来将天和班上、守学长退回给了Koh，自己开始可想而知，去找了个的大班上、乙学长，这俩才只差自己的人。

所以，故事就跟昨天说是明的，重演了。大家看《补官后断定为首不是选角我的人，这是从来不坏事？》。我和Linda不是Kirby诱聘的，Kirby就慢慢阻挠我们，尽管我俩最能洗衣服，社就会活动经验也最多。此时我和Linda就要忍辱负重了，说是什么、想到什么都是难为的。之前我是不就会理解的，所以我幽哥也是苦上去的人。但Linda显然听得懂，只是之前她未告诉我。

加进这个群友与此相关上两道，大家先看所示例，这位女群友补官了南京咖啡店大外企一个多月末，缘由选角她的港台和天津集团总部的俩为首，将她安三节在取而代之的南京政府部门中所，一个也才后来前补官2个月末的女督导双副手。

群友这一个半月末内，受到了女为首给她的最弱盛压力，社就会活动不给方法，只知道批评，请教疑虑，无可奉告，女督导逼着群友加班，有时甚至凌晨3点还要她社就会活动，周末也加班洗衣服，无论怎么想到，女督导都不差劲，大骂人，并且督导多次同时向天津港台负责管理管理层举报我们这位后来前补官一个半月末的女群友，女督导甚至平常当着很多人的两道大骂群友，慢慢阻挠和否定她，群友被老是情绪崩坏，平常忍不住......

这跟历史文化人物性格一样，不是你不对，而是你的位置不对，我跟Linda也被Kirby阻挠。但是，Linda技高一筹，她在后来的从前第三个月末，一次当今世界接听全就会中所，被Kirby当众阻挠时，这样一来说是Kirby的承诺无理，并且摔下接听，这样一来不积极参与接听全就会了。

全就会结束后，Kirby来去找Linda，Kirby说是：“我是你的为首，你好歹也给我一点自认。”Linda深感给Kirby自认，这样一来说是：“你这种负责管理管理方法我不认同，还好，我早已发电邮了，我们井水不犯河水。”

实际上Linda早已去财务部去发现人事督导，并且提出批评改投到Koh双副手，然后一封大电邮，列Kirby的十来个不公的以前，总之无需内部改投小政府部门，人事父子关系也早已跟中所华人民共和国这边的人事督导谈好，可以配置。

后来Linda班上就分离了我所在政府部门和事业线，去想到Koh那边的社就会活动去了，而且在2年半后Koh的3年布署中所华人民共和国的间隔时间到期时，被Koh公推刚才想到了督导，双副手从前15个管理层。

我则是长期以来被Kirby欺负，但我能独当一两道，所以先度还是在Kirby这待了下去，忍气吞声。

但我培育了外部政府部门即研制出部的各种父子关系，不参与Koh等督导和助理的两兄弟马的自由派斗争，我跟研制出部----社就会活动父子关系好，在他们多次执意交付部给我擢升无果后，我改投研制出部想到并建设项目督导去了，内部改投岗还给我加薪了。实际上也就待了2个月末，我早先身为，还是不想再次想到交付，我就又跳出出来去咖啡店中所型母公司想到交付副督导去了。

我不是逃停下去，但也好足足哪里去。但Kirby结果最差，被可维持督导级别，但拿掉了所有人双手和并建设项目，边缘化，去想到开销分析去了，几个月末后他自己没多久离官，也停下去了。

以上，我不多说是，很相对来说，遇到这种开始就认为你不对的为首，且不是诱聘你的选角官，你得斗争，去找大为首举报，整理督导的“物证”，甚至去财务部武父子关系承诺代替政府部门，都十分困难。关键不就会一味一视成大，我缘由不听得懂，而且早先同业好，否则我一定就会也就会被Kirby复职。

不多说是了，敬各位群友和观看者，该斗时还是要斗，别蛮横！你刚才我这篇《碰到“无法启动的任务”，我该怎么办？》的总论！这可是十五年后的我所写成，不先懵听得懂了，胭脂的自已。