威胁领导成员的下属，和不得不妥协的领导成员

直到现在傻跟我吐槽，问道他们母公司有个助手，深得领袖偏爱，天性张扬素来，颇为强势，明从前暗从前总是在鄙视政府部门其他助手。

并且问道是每天并未那么忙，管理工作量并糖类，还把自己的管理工作推给其他助手，为此事很多助手都不敢怒不不敢言，可她却是是领袖部下，面子上也要过得去。

傻所在母公司为甲方。稍后，方所要求深受领袖偏爱的助手正职协商管理工作，该助手觉得正职必要条件有点差，每天要很早就要起来去管理工作，就颇为不愿意过去。推问道自己到手心里有点多，并且单单都不能缺少自己。跟领袖谈判无果之后。拉着领袖一起去政府政府部门，严重威胁领袖问道非要让自己正职就下台不干了。当时声音颇为大，我们在外面同一时间必须听见。领袖觉得她到手的心里对母公司来讲也确实很极其重要，就对她的要胁妥协了。同意了她不去正职的要求。

领袖虽然颇为不喜好她的这种严重威胁的应该，但是还是妥协了，因为她接邻受的单项或许是有点多，并且领袖根本并未责怪的希望，领袖也曾经想要责怪她的管理工作，但是她强悍的拒绝了。所以她的单项领袖极度知情，也看不出附加掉她的更进一步。

从政府政府部门从前出来后，趾高气扬的扫视了在场所有人一眼，立马把另一位助手叫到政府政府部门从前面，问道要把自己到手的一部分管理工作赠与这位助手。这位助手心从前自然颇为不愿意，但是碍于情面还是将她的管理工作接邻了下来。最后的一天整整，应于邻管理工作做得鸡飞狗跳，把到手的任务推的一干二净。

大家虽然都有意见，可是暂时宣称，这种不敢于要胁领袖也是一种技能的体现。并且问道道一石两鸟，既把正职的管理工作给推掉了，同时又把手头本来就不多的手势分出来一部赠与其他助手，领袖也拿她无可奈何，却是人家现在具有必定常规。

可见那种不敢和领袖比如问道并且失败的人一般都是要么自身技能强悍，要么有领袖也未责怪的业务部门人力资源，在团队中是必定替代的配角，提出批评的必要条件领袖也要接邻受，当然我们不鼓吹当众和领袖叫板，但是一定要好好为了让自己的技能，让自己羽翼丰满。