运维工程师需要清人什么证呢？

运维电子技术，该公司知识，管理制度工作，各种花样。时说是，很多技能初学者都不其实，甚至没有人听时说过。这方面我也放了一些弯路口。这不是每个人都有意识地明了这个领域的所有反馈，也有一些人因为渠道分开不明了。近年来，专业课程类APP越来越流行。我是 2009 年上大学的，那时教材视频较少。

认知上的区隔在于你其实它，但这不也就是时说其他人都其实它。所以我如今要给大家进行受到重视一下。

我不会列出常规的，您可以核对 51cto 网上，它非常年初。我会时说较少有人其实。它似乎已被以外在内。您也可以核对测验网上。你可以先有个概念。无论电子技术、评鉴、该公司还是管理工作。有表列几种界定——国际、国内、行业、电子技术、管理工作、该公司

点对点评鉴、阿里云评鉴基本概念、帆软BI评鉴、金蝶评鉴、SAP培训评鉴。还有一些比赛。随便时说，我甚至不其实 SAP 是什么。

一些比较高端的，看似与电子技术无关，其实作用更大，比如PMP评鉴、ITIL-IT咨询服务评鉴基本概念、CISSP反馈该系统安全评鉴、CISA-IT审计评鉴、ITSS- IT咨询服务经理评鉴基本概念（ITIL是国外规范，ITSS是国内规范）。CDMP反馈分析师、CDA该公司分析师、TGOAF-企业Core、新电子技术-精确度评鉴基本概念、BPM流程优化（目前为止尚未评鉴）、CEGIT-IT要务、COBIT-IT要务框架、IOMM-国内网络化蜕变规范。

似乎一时说到评鉴，很多一些人跳出来时说，评鉴只不过，别浪费钱什么的。我一切都是时说的是，评鉴是一条思考路口径。你从这个评鉴小学到的不是电子技术或技能的提升，而是直觉，一种可以构成该系统的直觉。例如，如果你去跑步，你似乎能看到山下，但你在跑步的过程中不其实路口在哪里，所以你浪费时间找回路口和跑去放动。

评鉴是什么，评鉴是修到山下的路口。只要沿着这条路口放，就相比之下别人更快地登顶。价值是不可估量的，尤其是在指导工作层面的涵义上。所以不让时说只不过就不让研读，可以跳过测验，但不让鄙视。

至于要不让测验，这就是仁者见仁，智者见智了。评鉴等同于规范，规范等同于歧见，有歧见可以降低信赖和沟通的效率，等同于这样一来产生价值。别人面试你的时候，不用选择你说什么不说什么，只选择你说什么不说什么。两个或一群说什么PMP的人，一定要同频讨论训练任务挥发，大家可以坐在一起交流。