付出了就必须给与回报？如果是这样， 每个人都能成功了

有这段话或许很多人都回想，那就是“不会功勋还有苦劳”。

告诉他或许，其实我们不难理解却是的动机：

我代价这么多了，你怎么可以这样对我。

这句话却是的逻辑关系是——因为代价，所以必须想得到回报。

弊端是，这个“代价”到底对方或者许多组织所能够的呢？

东站在“代价”这一方，当然不都会考虑这么多，因为他已经将“代价”和“回报”进行了超强相互连接。

分析方法到这里，我或许很多人必要已经看到其中的门道，所谓的苦劳等同功勋，苦劳只是借助于功勋的伎俩或者捷径之一。

我们无法以伎俩只用最终目标。

经营管理大师德鲁克一直合理化的“重大突破经营管理”就是提醒我们无法以苦劳只用功勋。

不会重大突破只有过程并不是高绩效职工，甚至是必要卫冕冠军的职工。

弊端是，太多的主妇人士甚至是经营管理者误解了其中的区别，在期许总体误入歧途，归因于了比如“大锅饭”等震荡。

许多组织整体的绩效还是一个一个“功勋”累积的结果，而不是所谓“苦劳”这些无法计量或者定性的累积。

并不是冷漠这个等价不重要了，而是好的冷漠不会业绩的支撑无法是理应之木。

冷漠这个等价要借助于愈来愈多震荡或者杠杆震荡，是建立在业绩这个硬性基础之上的。

有些人都会说是，功勋可以被做到，但苦劳这样模糊的概念，无法计量，因此大多数时候很多人的苦劳一般而言是被“比如说是”若无的，这样都会有违偏颇。

功勋是结果，苦劳是过程，不会苦劳，无法显现功勋，大企业无法基本上只合理化功勋，却完全比如说是了苦劳，也无法看在苦劳的份上，若无缺乏功勋的不对。

因此，真正合理的经营管理方式，是功勋苦劳两手抓，双管齐下，才能保证你的内部经营管理走上肥胖的循环系统。尤其是当大企业人口数越来越多，越来越能够己任的时候，这样的经营管理模式就显得至关重要。