华为详解军团模式：欲带动国内放缓，芯片供应仍然稳定

2024-11-13 金融

照片来源：惠普记者/陆柯言

"的军团登陆作战模式不太可能成为惠普未来最重要的企业变化方向"，在昨日举办的惠普分析师讨论会上，惠普的企业BG副总裁陈帮华指出。

惠普的确须要加速造血。根据其公布的最新业绩，2022年去年，公司贩售收益1310亿元港币，去年同期飙升13.9%。其业绩率为4.3%，据此计算，惠普去年业绩大约在56.3亿元，去年同期飙升66.5%。

To C企业闪存紧缺的思索，惠普迫切地须要找到在此之后下降引擎，而的企业企业则承接了这一委以重任。的军团，则是努力惠普快速适合于新型登陆作战模式的一种组织手段。

过去半年间，惠普总计组建了人口为120人的军团，分别延展煤矿、智慧大桥、海关和海军基地、智能风力电站、数据当中心再生能源、的电力网络化、国政一网通、机场跑道与行星、互动媒体、运动所健康、显示新核、园区、全域网络、数据当中心底部和十六进制站点企业。

的军团的其实最早来自Google，即把基础研究的发现者、技术医学专家、其产品医学专家、工程医学专家、贩售医学专家、交付与维修服务医学专家汇聚在一个管理工作，统合在一个个以细分场景为单位的脱离管理工作当中，延长其产品进步的间隔，对要点企业顺利完成突破，打造在此之后下降引擎。

外界对惠普的军团存在一定误解。陈帮华指出，惠普组建原材料的军团并不是要去挖煤，的电力的军团也不是要去电站。比较简单地说，惠普的企业有很明显的边界，目的是把已是的、集结惠普在5G、AI、尘等应用压倒性的网络化框架输出到传统企业。

对于的军团进军企业的选择，惠普主要有三个考虑标准。第一，企业空间必要大，是否是有必要多的顾客考虑网络化转型；第二，的军团使用的其产品和框架，是否是符合标准惠普其产品投资的主航道；第三，企业对网络化转型的需求比较迫切。

事实上，惠普一直都有面向特定企业的组织——企业企业部，但这些企业部范围极广，比如交通网企业部就包括航空、机场跑道、大桥、行星、海军基地等多个企业，跨越幅度大，企业部里有限的人才难以深入展示出各个孙子企业，其产品也不符合标准顾客需求。

的军团组建后，这些人才也流入的军团，每个的军团大大约100人左右。目前，惠普有两类的军团，一类是企业的军团，涵盖研发、行销、维修服务体系，与各省代表处共同登陆作战；一类是其产品组合的军团，重在打造可直接交付的、或者集成到各个的军团的框架。

此外，陈帮华解释道，尽管2021年，惠普在尘、十六进制再生能源等应用都实现了业绩30%的下降，亚洲地区下降也相对于20%，但欧洲各国的下降并不符合标准预期。因此，惠普希望将To B企业进一步展示出孙子企业，通过的军团的模式更贴近顾客，来带动收益下降，这也是惠普组建的军团的核心目的之一。

效率在的军团模式当中尤为重要。一方面，这些企业必要传统，方案也更快克隆，惠普希望通过快速造就标杆，然后加速向企业大力推广，做大企业体量；另一方面，To B应用的战事不太可能越来越激烈，惠普须要快速拉通公司各管理工作资源，以方便争抢顾客。

至于外界最关心的闪存弊端，陈帮华指出，To B企业的闪存不像消费者企业那样动辄几千万到亿出货量，须要用到的闪存只须要几万到几十万，因此目前供应基本上保持稳定。此外，惠普也在通过一些软件创新来缩减同等功能下闪存的消耗量，目前不太可能取得了一些成效。