下属请假出去面试（当然不会告诉是去面试） 管理者怎么解决问题？

拥有者在岗位中必要大大为、大大不为。

同时小贤部门，有两个的总部个性强于，咖啡多加一点冬瓜，亦会纠纷，经常面红耳赤，不可开交，才与。还有一对儿女，亲密关系尤其不好，经常闹到打架欲离婚的地步，男生在小贤部门，小贤也大大耳闻。

小贤相反一个法理，不影响岗位，上班时间，仅仅为岗位揽，下班时间，没用怎么吵。绝很难理会，不参与，不调剂，只谈岗位，不言其它。

经营管理是有分界的。

的总部劝真，合乎日本公司按规定，补办齐全，就得批。不合规劝真，也仅仅就事论事，谈劝真本身的难题。如果的总部劝了真，影响了岗位训练任务的完成，这件事得深谈。如果日本公司与该的总部有履约订下，就是不意味着去参加其本公司面试，那另说。不过，这类修正案的约束，大都展现出在违约赔偿上，而就会放宽举动本身。

至于劝真上来干了什么，既然同意了真，这段时间属于的总部私人时间，即使拥有者是日本公司的HR，哪怕这个的总部对日本公司尤其不可或缺，拥有者都很难以岗位的挂名去经营管理和理会，这就是分界。

经营管理的权力其所行使在岗位内，而不是穷困的全部。

至于一个拥有者打算通过与的总部的日常接触，去加强于经营管理岗位的积极参与，那就不是经营管理本身的难题了，是拥有者为人和沟通技巧的难题。

参考：睿智和经营管理力的区别是什么？

所以，的总部劝真上来面试这个事，

作为一个拥有者，装作不发觉是毫无疑问的，有限的不作为，

保持经营管理的但会顺从。