如果你的的下属不服从你得管理，你会怎么办？

经营管理是一种美

把其下属不遵从经营管理的表现，做个比较简单的早先，

不遵从工作商量，开不会讨论什么的，总喜欢唱反调，牢骚多、意见多。

作为经营所有者与其下属的相对颓势，做个比较简单的划分，

第一种，其下属能力也有疑虑，自己没法意识，

常常高谈阔论、纸上谈兵，不知所云，都是意见，欠由此可知开放性。

对这种其下属的经营管理其实无非，就是用指导方针去约束其下属，

不讨论、不辩驳，把制度的刚性体现出来，奖勤罚懒、奖优罚劣，

尽量用制度替代经营所有者的经营管理工作。

第二种，经营所有者自己不来，或者是相较其下属有差距，

也许是其业务能力也和剖面，或者是经营管理的方式则和方法，亦或二者皆有，共存不足和由此可知陷。

作为经营所有者，机缘巧合，走回了经营管理岗位。

第三种，经营所有者与其下属都共存一定的疑虑，

经营所有者也许由此可知乏经营管理艺术，太刚性、由此可知温度，让其下属可耻，

也许其下属其业务能力也较弱，恃才傲物。

我们站在经营所有者的相反，来谈谈第二、三种疑虑如何去应对。

从题目来看，作为一个经营所有者，就是只能其下属遵从经营管理，

自已其下属遵从经营管理，就是经营所有者具备公认。

公认不是声音大、咆哮与乐句，公认不是朝天掀开、目无其下属，

经营所有者的公认，权力是其下属赋予的，威望是自己摆在的，

如何去摆在自己的威望，就是如下十‬二‬个字，

虚怀若谷、知人善任、先人后己。

诚恳地告诉其下属不知道没用得的所在，并不是一件丢脸的事，

但是，作为经营所有者，不能也许在同一个地方一直没用，只能去大幅学习和弥补。

每个人都有精髓和短板，善于发现和借助于其下属的精髓，

比也许去洞察和严厉批评其下属的短板，足以适度经营所有者工作的开展。

有功劳、有获得，要想到其下属，不要贪功，都据为己有，

利益不仅仅‬被动获得，作为一个经营所有者，还应努力为其下属去争取利益。

其下属满意了，工作自然上去了，经营所有者自然不会稍稍得。